沙鋼故事丨江邊奇跡——沙鋼穿越時空的砥礪足跡

 “你從遠古走來，巨浪蕩滌著塵埃；你向未來奔去，濤聲回蕩在天外。你用純潔的清流，灌溉花的國土；你用磅礴的力量，推動新的時代?！?/span>

長江之歌，氣勢磅礴，充滿對母親河的敬畏。

從古老的河姆渡文化到三星堆、金沙文明，從楚文明到巴文明再到吳越文明……長江，孕育了燦若星河的文化瑰寶與文明奇跡。

在北濱長江的張家港錦豐鎮(zhèn)，也有一個奇跡。

“沙鋼沒有國家原、輔材料的計劃供應(yīng)，產(chǎn)品銷售也從沒有國家計劃的安排，全靠自己開拓市場、采購、銷售。沙鋼從誕生之日起就一直是這樣走過來的，這不能不說是個奇跡！”

這是原冶金部副部長周傳典在為《跨世紀的超越——沈文榮與沙鋼的奇跡》（冶金工業(yè)出版社出版，作者：楊石林、陳黎明、楊智強）一書所作序中的一段話。

沙鋼建廠的1975年，周傳典當時還在冶金工業(yè)規(guī)劃研究院任教授級高工。周傳典一直很關(guān)注沙鋼的發(fā)展。

“我從80 年代后期沙鋼引進第一套短流程鋼廠起，就給予特別關(guān)注，曾經(jīng)先后幾次到廠參觀，并一直到90年代，始終跟蹤了沙鋼不斷進步、不斷發(fā)展的歷史，對此，有著非同尋常的感受?！敝軅鞯湔f。

我想，有同樣感受的絕不止周傳典一人。

一個45萬元起家、名不見經(jīng)傳的縣辦集體廠，完全依靠自己的力量，發(fā)展成為中國最大的民營鋼鐵企業(yè)、世界500強。當這種巨大的時空張力，將沙鋼的滄桑巨變呈現(xiàn)在我們眼前的時候，我們能找到的恐怕也只有奇跡二字。

恩格斯說：“沒有哪一次巨大的歷史災難不是以歷史的進步為補償?shù)?。”一個國家、一個民族是如此，一個企業(yè)、一個人亦是如此。歷經(jīng)苦難，才能終享輝煌。

沙鋼的過往點滴，都在給出明證。

苦難是金

 “苦難是金。”鋼鐵大王安德魯-卡內(nèi)基說。

《跨世紀的超越——沈文榮與沙鋼的奇跡》這本書本來沒有副標題——“沈文榮與沙鋼的奇跡”，加上這個副標題是周傳典的建議。用他的話說：“這樣才說明沙鋼的特點?！?/span>

沙鋼早期的名字叫沙洲鋼鐵廠，因地處沙洲縣而得名。沙洲后來改名為今天的張家港。沙鋼是中國改革開放后民營經(jīng)濟登上歷史舞臺中的勇立潮頭者。

“篳路藍縷，以啟山林。”這是第一代民營企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的真實寫照。尹惠民在《沙洲鋼鐵廠的興起和發(fā)展情況》一文（見《江蘇冶金》，1987年第1期）中回顧了沙鋼創(chuàng)業(yè)初期的艱辛：

“建廠初期，沙鋼從資金短缺的實際出發(fā)，專門到設(shè)備簡陋、投資省的廠去學習，不貪大求洋。當時錦豐地區(qū)還未通高壓電，無法用電機，他們經(jīng)過多方討教，反復試驗，從上海廢品公司買到一臺海洋輪上拆下來的美制1250匹柴油機作動力機。

在仿制五付牌坊及冷床等設(shè)備時，千方百計利用本廠陳舊的切削機床，由自己加工制作，盡量少花錢。目前經(jīng)濟條件好轉(zhuǎn)了，但他們?nèi)匀槐３种D苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)作風，在20噸電爐和軋鋼車 間更新改造中，除了土建工程及標準設(shè)備的制作承包給外單位以外，附屬設(shè)備的加工安裝全靠本廠自己的力量解決。11年來，該廠共上了九個較大的基建項目，除了去年建的20噸電爐煉鋼車間跨年度完成外，其他8個項目都是當年施工，當年投產(chǎn)，當年受益。其中，制氧車間只用了4個月時間就建成投產(chǎn)?！?/span>

創(chuàng)業(yè)之艱，興業(yè)之難，局外人難以想象，更無法理解。1986年8月9日，冶金部部長戚元靖在視察沙鋼時肯定并贊揚了沙鋼：“十年作風，嚴格要求。”

艱苦樸素的作風已經(jīng)融入沙鋼骨髓，并由此影響到每一個人、每一件事。讓我們看看沙鋼集團董事局主席沈文榮坐飛機的一次經(jīng)歷。王育琨在《沈文榮：向上的農(nóng)民力量》（見《經(jīng)理人》143期）一文中記載：

“有一次，香港著名冶金專家倪德麟跟沈文榮一同出國，沈照例買了經(jīng)濟艙。他塊頭大，擠得難受，就靠在走廊里。倪德麟問：‘沈老板啊，你現(xiàn)在也是個不小的老板，干嗎這樣虧待自己？’ 沈文榮坦然一笑：‘能省點就省點，這些都無所謂的。’”

弗洛伊德說過：“人的創(chuàng)傷經(jīng)歷，特別是童年的創(chuàng)傷經(jīng)歷會對人的一生產(chǎn)生重要的影響?！鄙蛭臉s艱苦樸素的習慣，與他童年經(jīng)歷的苦難息息相關(guān)。

1946年2月，沈文榮出生在蘇南沙洲縣的一個小村莊聯(lián)興村。父親很早過世,母親一人含辛茹苦，撫養(yǎng)兄弟姐妹6人。對那段日子，沈文榮記憶里只有饑餓。艱苦樸素，從“不得不”到行為的自覺，這就是童年經(jīng)歷在一個人身上發(fā)生的奇妙演化。

如果說艱苦樸素面對的是自己，悲憫情懷則是對周圍世界的情感。窮則獨善其身，富則兼濟天下，中國的古語講的就是這個道理。沈文榮的悲憫情懷也源自苦難的童年，掌舵沙鋼以后，這種情懷演化成另外一種東西——利他。

周傳典說，沙鋼的產(chǎn)品銷售從沒有國家計劃安排，一切都是靠自己的雙手在市場打拼、開拓。然而做到這一切，僅僅服務(wù)好用戶，還遠遠不夠。

“用戶是衣食父母”，很多企業(yè)把這句話掛在嘴邊，很多企業(yè)僅僅是掛在嘴邊。沙鋼建廠初期就知道讓利用戶，這不得不讓人感到驚嘆?！渡持掬撹F廠的興起和發(fā)展情況》一文中記述：

“行業(yè)內(nèi)人士都知道，熱軋窗框鋼是沙鋼建廠早期的產(chǎn)品，最初幾年來一向是供不應(yīng)求。但是，沙鋼非但不在用戶頭上打主意， 反而把來錠加工返材率提高4%，加工費降低30元，加上遵守合同信用以及返材及時，在生產(chǎn)上堅持負公差軋制，每噸可多做三個平方鋼窗?！?/span>

“沙鋼的生意越做越興旺，來料加工的數(shù)量越來越大，市場也日益寬廣。遠隔千里以外的新疆、河南等地也源源不斷地將鋼錠運到沙鋼加工。1986年的來料加工任務(wù)已安排到1987年的一季度末?！?/span>

稻盛和夫說，以“利他之心”經(jīng)營企業(yè)是超越行業(yè)、超越國界的“真理”。沙鋼的利他經(jīng)營，再次為這個真理增添了生動的實踐。

一個企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，其締造者和掌舵者的情懷秉性也塑造著企業(yè)的性格和特質(zhì)。四十多年來，沙鋼一路走來，始終堅守著艱苦奮斗的作風和悲天憫人的情懷，走出一個江邊奇跡。

從老一輩沙鋼創(chuàng)業(yè)者，到新一代沙鋼中堅力量，再到未來沙鋼的接班人，永不滿足、永遠奮斗、拼搏向上的精神在一代一代接續(xù)中得到了傳承。這才是推動奇跡發(fā)生的一種更加深沉的力量。

輸不起的“戰(zhàn)斗”

2018年10月，沈文榮位列“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。已經(jīng)73歲的沈文榮，是中國改革開放以后第一代民營企業(yè)家的標志性人物。1984年，沈文榮被任命為沙洲鋼鐵廠廠長，到今天已經(jīng)走過了35年。

初中畢業(yè)后，沈文榮先輟學回家務(wù)農(nóng)3年，于1965年考取中專，1968年中專畢業(yè)，進入江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠，成為一名普通工人，1975年扎花廠增設(shè)軋鋼車間，沈文榮升為副廠長。1976年更名為沙洲鋼鐵廠。1984年，38歲的沈文榮從老廠長的手里接過帥旗，被縣政府任命為廠長。

沈文榮從不為外界意見左右，他喜歡聆聽自己內(nèi)心的聲音。果敢、自信、執(zhí)著的性格貫穿了他的每一次重大決策。正是這些決策，讓沙鋼一路向前飛馳。

1988年底，沈文榮聽說一位港商從英國比茲頓鋼廠買下了一套二手75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線。他想把這條短流程生產(chǎn)線買下來。然而，現(xiàn)實卻十分殘酷，因為幾乎所有的人都反對購買。大家的擔心不無道理。購買這條生產(chǎn)線需要花費3000萬美元，如果失敗，沙鋼將萬劫不復。沈文榮的壓力可想而知。

沈文榮選擇是聆聽自己內(nèi)心的聲音。

這就是沙鋼的“永新”。1992年，“永新”安裝調(diào)試成功。恰逢1992年小平南巡講話，沈文榮的思想進一步得到解放。思想大解放帶來的是企業(yè)的大發(fā)展。僅用兩年時間，“永新”投資就全部收回。與此同時，沈文榮沒有沉醉于這條線，而是密切關(guān)注國際最新技術(shù)的發(fā)展，不斷用最新的工藝和技術(shù)對這條短流程生產(chǎn)線進行改造升級，最終使生產(chǎn)線的產(chǎn)量從最初設(shè)計的25萬噸達到60萬噸。

周傳典視察這條線后逢人就講：“沙鋼能成功引進并自己掌握這套設(shè)備，不愧是我國冶金史上第三次革命的樣板，你們要搞通什么是第三次革命不必到國外亂跑，去看沙鋼就行了！”

寶鋼的發(fā)展讓他領(lǐng)悟到一個道理：沒有一流的設(shè)備，就不可能有一流的產(chǎn)品、管理和經(jīng)濟效益。他想利用“永新”積累的資金再下一步大棋。

沈文榮想把美國、德國、瑞士等世界上最好的設(shè)備都買來為沙鋼所用。這次仍然不被人看好。沈文榮還是選擇尊重自己的內(nèi)心。這就是沙鋼“潤忠”的誕生。

從全球各地購買最先進的技術(shù)設(shè)備，建成“90噸電爐—高線短流程生產(chǎn)線”。1994年，這條生產(chǎn)線被設(shè)計出來。“潤忠”建設(shè)過程中，沈文榮從產(chǎn)線設(shè)計、廠房搭建等各個環(huán)節(jié)，親自參與、反復計算調(diào)整，最后預計總投資需要20多億元的“潤忠”，為沙鋼節(jié)省了一半投資。

《沈文榮：向上的農(nóng)民力量》寫了“潤忠”調(diào)試設(shè)備過程中的一個細節(jié)：

“當設(shè)備調(diào)試請人又需要支付18萬美元勞務(wù)費時，沈文榮心疼了，他拍板自己干。安裝“永新”時的緊盯策略發(fā)揮了效果，沙鋼自己的土專家最后3天4夜不合眼，反復調(diào)試終于自己調(diào)試好了設(shè)備。

第二個故事還沒有結(jié)束的時候，第三個故事又上演了。

沈文榮認為，沙鋼必須具備國際視野，培育國際競爭力。因此，沈文榮致力推動沙鋼與國際知名鋼鐵企業(yè)的合作。

1996年，“潤忠”設(shè)備還在調(diào)試的時候，沙鋼就決定與浦項合資興建10萬噸不銹鋼冷軋薄板、10萬噸鍍鋅鋼板和14萬噸鋼材加工中心建設(shè)項目，總投資2.4億美元。為使得項目盡快獲批，沈文榮上演了一出“千里追部長”的精彩好戲。

為使項目早日獲得批準，沈文榮先后7次進京向有關(guān)部門匯報。一次，他去冶金工業(yè)部匯報，不料部長去了海南，沈文榮立即坐飛機追到?？?，可部長又下了鐵礦，他又連夜趕路250多公里追到礦上，向部長作了匯報。不久，浦項合資項目獲得了批準。

接下來這個“大手筆”，用沈文榮的話說：“這是讓沙鋼立于不敗之地的一場大決戰(zhàn)?！?/span>

2001年，沙鋼與香港一家公司合資成立“宏發(fā)”，準備上板材項目，在全世界范圍內(nèi)搜尋技術(shù)設(shè)備。不久，沈文榮獲悉蒂森克虜伯子公司霍施鋼鐵廠要停產(chǎn)并準備整體出售設(shè)備。興奮的沈文榮立即飛赴德國多特蒙德實地考察。

2001年10月28日，蒂森克虜伯公司多特蒙德鋼鐵廠停產(chǎn)剛一個月，沙鋼購買設(shè)備的協(xié)議在張家港正式簽署。以2.2億元人民幣買下其子公司霍施鋼廠，把世界上最壯觀、總重量達25萬噸的工廠整體從萊茵河畔搬到中國的揚子江畔。

沙鋼老同志對筆者說：“僅到德國去搞拆卸工程的勞務(wù)簽證就達1000多張。千余人日夜奮戰(zhàn)，拆一樣標號一樣，同時將編號傳送到國內(nèi)集團工程指揮部電腦上。幾十萬噸的設(shè)備海運到沙鋼萬噸級碼頭，千余人又發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)不怕疲勞的精神，輪番上陣搞安裝調(diào)試，技術(shù)改造方案有條不紊地進行。2004年11月，設(shè)備安裝調(diào)試成功，流水線統(tǒng)統(tǒng)提前投產(chǎn)。”

沈文榮投資150億元打造的年產(chǎn)650萬噸煉鐵、煉鋼、連鑄、 連軋項目矗立在長江沿岸。時任中國工程院院長的徐匡迪聞訊趕來。他參觀后感慨地說：“我當上海市長時，寶鋼搞一個300萬噸的項目，要調(diào)動全國的力量花上七八年才能投產(chǎn)，現(xiàn)在一個縣級市的沙鋼依靠自己的力量, 僅用兩三年時間一鼓作氣就搞成了650萬噸！說明我國搞工程的能力大大提高了！”

2014年3月27日，德國蒂森克虜伯鳳凰工廠的老員工邁克爾海爾曼一行到訪沙鋼。邁克爾海爾曼一行來到宏發(fā)煉鋼廠，并找到了他當年工作過的連鑄崗位。他們看到這條生產(chǎn)線的時候，就如同看到他們的“孩子”一樣，他們的“孩子”在中國重獲新生，這讓他們熱淚盈眶。

沙鋼每一次在新的起跑線上實現(xiàn)更高飛躍，都緣于沈文榮的果敢、自信和執(zhí)著。這既是在市場更好生存發(fā)展，對企業(yè)快速反應(yīng)、決策的要求，也是沈文榮性格特質(zhì)使然。

向高質(zhì)量跨越

2018年，沙鋼粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)突破4000萬噸，總資產(chǎn)達1700多億元，職工3萬余人；沙鋼已經(jīng)從以鋼鐵為主，發(fā)展到擁有資源能源、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、金融期貨、貿(mào)易物流、風險投資等板塊在內(nèi)的跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國界的企業(yè)集團；重組東北特鋼，由“普優(yōu)”向“普優(yōu)特”轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是新時期沙鋼向高質(zhì)量發(fā)展的一個戰(zhàn)略抉擇。

如果您去沙鋼走走、看看，便定能感受到這江邊的奇跡：十里碼頭，江邊排列，蔚為壯觀；玖隆物流園，車輛川流不息，異常繁忙；沙鋼研究院，創(chuàng)新在這里悄然孕育；5800立方米大高爐，在廠區(qū)巍然屹立；產(chǎn)線上的機器人隨處可見，正按照指令完成既定動作；各個生產(chǎn)單元布局緊湊，廠房錯落有致……這就是現(xiàn)代化的鋼鐵廠，儼然一副綠色智能的壯美畫卷。

高質(zhì)量發(fā)展的新時代，沙鋼理應(yīng)飛得更高。

2018年11月1日，習近平總書記在民營企業(yè)座談會上擲地有聲地指出：“非公有制經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用沒有變，我們毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的方針政策沒有變，我們致力于為非公有制經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境和提供更多機會的方針政策沒有變。在全面建成小康社會、進而全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，我國民營經(jīng)濟只能壯大、不能弱化，而且要走向更加廣闊舞臺?！?/span>

從大環(huán)境看，總書記的話為為民營企業(yè)吃了一顆“定心丸”。從企業(yè)自身發(fā)展而言，“十四五”期間需要腳踏實地、實事求是地制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，既要立足中國發(fā)展階段和企業(yè)發(fā)展實際，又要具備全球視野下行業(yè)發(fā)展的前瞻性，兩者缺一不可。

對于未來，沙鋼已經(jīng)在思考，在謀劃，在行動。

在《中國鋼鐵工業(yè)改革開放40周年》一書中（中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會編），沙鋼提出未來要成為擁有強大品牌影響力、高度創(chuàng)新活力和強烈社會責任感世界知名集團企業(yè)。

市場拓展工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、節(jié)能環(huán)保工程、多元發(fā)展工程、精細管理工程、隊伍建設(shè)工程，沙鋼未來將重點實施這六大工程，全力推進沙鋼高質(zhì)量發(fā)展。

一個科學的規(guī)劃才能更好引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。沙鋼作為中國最大的民營鋼鐵企業(yè)，在其近年來的發(fā)展歷程中，非常注重企業(yè)規(guī)劃的先導性和引領(lǐng)行作用。沙鋼委托中國冶金行業(yè)最權(quán)威咨詢機構(gòu)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院為其做了大量工作，在每個領(lǐng)域都精準把住了行業(yè)發(fā)展的脈搏。

大規(guī)劃方面，典型的有2005年沙鋼集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，2010年沙鋼集團“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃、張家港玖隆鋼鐵物流園區(qū)規(guī)劃，2015年沙鋼淮鋼“十三五”結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，2018年沙鋼集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。

在專項規(guī)劃與咨詢以及標準化體系建設(shè)方面，比較有代表性的有：2005年循環(huán)經(jīng)濟總體規(guī)劃，2006年沙鋼“十一五”節(jié)能規(guī)劃，2007年沙鋼淮鋼軋輥項目申請報告，2013年Finex項目節(jié)能評估，2018年標準化咨詢服務(wù)，《綠色設(shè)計產(chǎn)品評價規(guī)范 冷鐓用線材》等標準制定技術(shù)服務(wù)等。

2018年11月1日，習近平總書記在民營企業(yè)座談會上指出：“我國非公有制經(jīng)濟，是改革開放以來在黨的方針政策指引下發(fā)展起來的?！边@才是沙鋼奇跡得以發(fā)生最根本的原因所在。

十一屆三中全會確立了改革開放的偉大決策。在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導下，中國創(chuàng)造了舉世矚目的輝煌成就。在這一波瀾壯闊的歷史進程中，沈文榮們用他們那個時代特有的情懷，鍛造了包括沙鋼在內(nèi)的諸多奇跡。他們代表的不僅僅是自己和自己的企業(yè)，他們也是這個偉大時代的代表，更是新時代呼喚的偉大精神的代表。

永遠拼搏、永續(xù)奮斗，歷史將這樣告訴未來！