砥礪前行——今年的重點(diǎn)工作！寶武環(huán)科召開2019年管理研討會暨專業(yè)協(xié)同組研討會

2月28日-3月1日，寶武環(huán)科2019年管理研討會暨專業(yè)協(xié)同組研討會在寶武（常熟）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心召開，這是深入學(xué)習(xí)貫徹中國寶武第一次黨代會、2019年度工作會議暨一屆一次職代會精神的一次重要會議。

根據(jù)中國寶武黨代會報(bào)告中提出的寶武環(huán)科發(fā)展定位，即“在完成固危廢資源利用業(yè)務(wù)聚焦融合的基礎(chǔ)上，加快外部尋源，圍繞鋼鐵重化工行業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市礦山等方向，加快建成第三方治理專業(yè)化平臺”。會議號召全體干部、員工要不斷加強(qiáng)區(qū)域化協(xié)同，提升管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)體系能力，構(gòu)建簡單、高效、低成本的服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，積極探索工業(yè)領(lǐng)域和城市領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的發(fā)展，主動變革、適應(yīng)要求，引領(lǐng)寶武環(huán)科高質(zhì)量發(fā)展！

公司黨委書記、執(zhí)行董事陸熔等公司領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記陳在根主持會議。公司機(jī)關(guān)、各業(yè)務(wù)單位黨政負(fù)責(zé)人、專業(yè)協(xié)同組成員約60人出席會議。

陸熔作題為《主動變革 適應(yīng)要求 引領(lǐng)寶武環(huán)科高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。

第一部分是過去工作的簡要回顧。講話指出，公司2018年績效喜人，要感謝集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，感謝鋼鐵主業(yè)的支持，感謝各業(yè)務(wù)單元的努力。在取得良好經(jīng)營績效的同時(shí)，各級管理者在管理能力等方面也有所提升，主要表現(xiàn)在：一是有了孜孜不倦的責(zé)任心，二是有了勇于突破的進(jìn)取心，三是有了為事業(yè)而共同努力的包容心，四是有了吃苦耐勞的精神。

第二部分是當(dāng)前形勢任務(wù)的研判。講話指出，公司水渣繼續(xù)保持價(jià)格相對高位，是市場對我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司其他板塊產(chǎn)業(yè)，同樣面臨市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鋼渣利用方面、磁材產(chǎn)品方面尚有較大的提升空間。同時(shí)，當(dāng)前鋼價(jià)下行幅度較大，鋼鐵主業(yè)也正面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，這些經(jīng)營壓力會傳導(dǎo)到公司，可見2019年公司經(jīng)營形勢仍是極具挑戰(zhàn)的一年。

講話強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)中國寶武第一次黨代會、2019年度工作會議暨一屆一次職代會精神，公司全體干部、員工要在下一步工作中，做到講政治、講紀(jì)律、講擔(dān)當(dāng)、講責(zé)任，嚴(yán)守政治底線。

第三部分是存在不足的剖析。講話指出，一是集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易比例高，需要調(diào)整業(yè)務(wù)占比；二是技術(shù)積累底子薄弱，能“拿的出手，叫的出口”的屈指可數(shù)；三是管理和體系的能力還需提升；四是某些單元的機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管技業(yè)人員比例偏高；五是有小富即安、小富即滿情緒，攻堅(jiān)克難的信心不夠；六是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，能力不足，在構(gòu)建生態(tài)圈中的話語權(quán)分量不足。

關(guān)于公司今后的發(fā)展：

一是要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，積極探索工業(yè)領(lǐng)域和城市領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的發(fā)展。要以積極進(jìn)取的思維，運(yùn)用好央企品牌、資金能力、管理能力等，把握當(dāng)前大環(huán)境較好的機(jī)遇，在危廢行業(yè)或其他的領(lǐng)域?qū)で蟾蟮耐黄啤?/span>

二是要注重人才隊(duì)伍建設(shè)。作為管理者要更多地從管理改進(jìn)等方面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要從企業(yè)發(fā)展的角度，進(jìn)一步策劃好人事效率提升的問題，加大管理的幅度，把現(xiàn)有的人力資源盤活。在這個(gè)方面要有攻堅(jiān)克難的精神，策劃好了可以分步走、穩(wěn)步走。同時(shí)，好的人才要加速培養(yǎng)，要大膽使用有潛力的年輕人，高端人才也要切合實(shí)際有序引進(jìn)。

三是要切實(shí)提升技術(shù)創(chuàng)新能力。要充分挖掘現(xiàn)有技術(shù)人才，爭取培養(yǎng)出更多“高手、能手”。要進(jìn)一步有針對性地充實(shí)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)，把有效的資源引導(dǎo)好、發(fā)揮好。要系統(tǒng)策劃組建平臺，達(dá)到公司范圍內(nèi)的技術(shù)共享、方案復(fù)制。這些都需要我們換個(gè)思維方式，系統(tǒng)來思考、來籌劃。同時(shí)，要高度重視新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)中生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)的策劃，可以說，70%的成本取決于項(xiàng)目投資建設(shè)前，只有30%的能力是可以在后來改善的，這些都要保持非常清醒的認(rèn)識。

四是要積極適應(yīng)現(xiàn)有的管理要求。要創(chuàng)新管理模式、管理流程，做好該做的工作，做必須做的工作，并不折不扣地完成。要發(fā)揮好專業(yè)協(xié)同組的作用，按板塊、按專業(yè)高效地開展好各類業(yè)務(wù)、技術(shù)融合工作。要發(fā)揮好區(qū)域協(xié)同作用，人心要齊整，思想要統(tǒng)一，文化要一致。

最后，強(qiáng)調(diào)公司全體管理者深度融合，主動服務(wù)，要以發(fā)展的要求而竭盡努力！

陳在根在講話中圍繞公司六大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向發(fā)展作重要解讀。

●冶金（熔）渣深加工及城市延伸服務(wù)

（1）以100%資源化利用為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，加大自主研發(fā)和合作研發(fā)的力度，要敢為人先（基礎(chǔ)條件：國內(nèi)擁有水渣、鋼渣等資源量最大的產(chǎn)業(yè)公司），舍我其誰。

（2）要和國際一流企業(yè)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如臺灣中鋼在鋼渣處理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是應(yīng)用的方向、技術(shù)及推廣的方法。

（3）想辦法解決鋼廠的痛點(diǎn)，如半干法脫硫出來的脫硫灰的處置和資源化利用等，雖然已經(jīng)有了一些方法和途徑，但還要進(jìn)行深度研究、擴(kuò)大應(yīng)用。

●冶金塵泥再利用及城市延伸服務(wù)

（1）高質(zhì)量完成中國寶武內(nèi)5-6座轉(zhuǎn)底爐建設(shè)的技術(shù)支撐工作，提前做好承接生產(chǎn)運(yùn)營的各方面準(zhǔn)備工作，探索資源共享的方法和路徑，未來能成為“環(huán)境污染第三方治理專業(yè)化能力建設(shè)”的典范。

（2）穩(wěn)健推進(jìn)中國寶武外轉(zhuǎn)底爐業(yè)務(wù)的拓展，做一個(gè)成一個(gè)，展現(xiàn)中國寶武規(guī)范的管理能力和先進(jìn)的技術(shù)能力，積累公司轉(zhuǎn)底爐業(yè)務(wù)的品牌要素。

●冶金氧化鐵紅鐵鱗磁材化（資源化）利用

（1）在復(fù)雜多變的外部形勢下，磁材業(yè)務(wù)按已編制的《中國寶武磁性材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃書》穩(wěn)健推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高經(jīng)營質(zhì)量，抵抗周期性的經(jīng)營波動。

（2）改變以前“以包代管”的簡單經(jīng)營模式，提高對該業(yè)務(wù)的關(guān)注度，過程中一定要重視人才的培養(yǎng)和共享，逐步體現(xiàn)專業(yè)化公司的能力。

●工業(yè)固廢回收處置及城市廢棄物協(xié)同處置服務(wù)

（1）利用冶金爐窯協(xié)同處置城市廢棄物，是城市鋼廠三大功能之一（三大功能是指綠色鋼鐵產(chǎn)品制造、高效能源轉(zhuǎn)換和城市廢棄物消納），寶武環(huán)科作為鋼廠和城市共生共融的聯(lián)結(jié)者，在這個(gè)領(lǐng)域責(zé)無旁貸要做好工作。

（2）從已經(jīng)開展的回轉(zhuǎn)窯協(xié)同處置危廢、轉(zhuǎn)爐協(xié)同處置廢油漆桶、建筑垃圾處置、汽車拆解業(yè)務(wù)，正在建設(shè)中的城市通溝污泥資源化利用項(xiàng)目等，可以看出，在鋼鐵主業(yè)的支持下，這個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的空間還很大，更重要的是：協(xié)同處置最能體現(xiàn)寶武環(huán)科的差別優(yōu)勢，最能體現(xiàn)“鋼鐵讓城市更美好”，既然有這個(gè)優(yōu)勢，我們就一定把優(yōu)勢發(fā)揮好。

（3）小微平臺的實(shí)踐取得了階段性的成果，又是一個(gè)典型的商業(yè)模式的創(chuàng)新案例，也解決了城市危廢的管理痛點(diǎn)，向后延伸到協(xié)同處置，向前延伸到產(chǎn)廢企業(yè)的管家服務(wù)，中間用智能化、信息化手段進(jìn)行管理，希望這種模式能夠很好地運(yùn)轉(zhuǎn)并推廣。

（4）公司要積極參與鋼鐵企業(yè)協(xié)同處置城市固（危）廢的行業(yè)（團(tuán)體）標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，增強(qiáng)公司在該領(lǐng)域的影響力和話語權(quán)。

●土壤修復(fù)及衍生服務(wù)

（1）土壤修復(fù)業(yè)務(wù)起步早，但發(fā)展過于穩(wěn)健，行業(yè)中缺乏話語權(quán)。亟待通過我們的努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高資質(zhì)能級。

（2）共享寶武環(huán)科和上海環(huán)科院的市場資源和技術(shù)資源，集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目“一個(gè)也不能少”，但不能僅僅滿足于集團(tuán)內(nèi)，我們還指望寶發(fā)環(huán)科多做外部市場（前幾年大部分項(xiàng)目集中在寶武集團(tuán)外），來降低整個(gè)公司的關(guān)聯(lián)交易比。

（3）《土壤污染防治法》等法規(guī)的頒布實(shí)施，政府監(jiān)管部門對環(huán)境修復(fù)認(rèn)識和規(guī)則的轉(zhuǎn)變，土壤修復(fù)正在迎來黃金發(fā)展期，機(jī)會來了，看我們是否能抓??？

●城市固（危）廢處置及資源化利用

（1）城市固（危）廢的集約化處置和資源化利用可以理解為寶武環(huán)科的一種能力延伸，通過處置鋼鐵企業(yè)內(nèi)固（危）廢及協(xié)同處置城市固（危）廢，初步積累了一點(diǎn)能力，盡管我們的能力還很弱?？梢酝ㄟ^兼并與收購的方式“走出去”，來倒逼公司內(nèi)部相關(guān)能力的提升，規(guī)范管理流程，補(bǔ)上能力短板，最終支撐該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（2）通過溫州項(xiàng)目的實(shí)踐，希望能夠形成一種模式，整合好溫州項(xiàng)目，未來再把這種模式復(fù)制到其他城市，這個(gè)業(yè)務(wù)會真正考驗(yàn)寶武環(huán)科作為專業(yè)化公司的市場化能力，要扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)。

（3）通過和中國寶武產(chǎn)業(yè)金融系的合作，是加快兼并與收購步伐的有效途徑，集團(tuán)公司本輪規(guī)劃特別強(qiáng)調(diào)“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”的建設(shè)，產(chǎn)業(yè)金融系積極主動在推進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合”，這種結(jié)合能夠發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和金融各自的優(yōu)勢，希望近期遴選合適的標(biāo)的公司，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)項(xiàng)目的落地實(shí)施。

會中，冶金（熔）渣深加工、冶金氧化鐵紅鐵鱗磁材化、工業(yè)固（危）廢處置和資源化利用三個(gè)專業(yè)協(xié)同組，圍繞各自專題作研討；機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門分別就公司2018年經(jīng)營情況總結(jié)及2019年商業(yè)計(jì)劃書安排、發(fā)展規(guī)劃滾動更新情況、科技創(chuàng)新工作思考和人才培養(yǎng)方案作專題匯報(bào)；各單位主要負(fù)責(zé)人作主題發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位作互動及點(diǎn)評；產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心對績效目標(biāo)責(zé)任書架構(gòu)進(jìn)行了說明，公司黨政負(fù)責(zé)人分別與各單位簽訂了2019年績效目標(biāo)責(zé)任書。