天地環(huán)保：粉煤灰智能化系統(tǒng)2.0 助推管控新面貌

2019年，是集團公司實施“四業(yè)發(fā)展”“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是天地環(huán)保公司在“三型”發(fā)展道路上大邁步向前的關(guān)鍵一年。對外，天地公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面發(fā)展，縱向深化原有領(lǐng)域業(yè)務(wù)，橫向豐富公司整體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)；對內(nèi)，天地公司以“信息服務(wù)大局”為指導(dǎo)思想，在集團公司頂層部署的引導(dǎo)下，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需要，重點建設(shè)公司內(nèi)部專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，改造升級煥新面貌。

粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，作為新天地“氣、水、固”三大馬車中的重要一項，在劇烈競爭的市場環(huán)境下激流勇進。伴隨著日益擴大的業(yè)務(wù)量，原天達公司的粉煤灰管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，全新的粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營信息化智能管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

前期調(diào)研 抽絲剝繭找關(guān)鍵

工欲善其事，必先利其器。原有的粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)早，信息化程度低且未能實現(xiàn)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，系統(tǒng)設(shè)備及功能落后，同時也存在較大的不穩(wěn)定性及安全漏洞。“這個系統(tǒng)啊，6年前開始用的吧。現(xiàn)在難得用用，過磅、放灰、匯總還是人工做臺賬靠譜，誰知道它什么時候就崩潰了。”現(xiàn)場人員不敢用也不愿意用，新系統(tǒng)上線迫在眉睫。

新系統(tǒng)前期調(diào)研的工作的開展正逢年底大雪，項目人員克服項目涉及范圍廣、上線時間要求緊等諸多問題，奔赴各分子公司現(xiàn)場走訪，實地調(diào)研當?shù)剀浻布h(huán)境。同時，項目負責(zé)人召集技術(shù)廠家、分子公司人員開展頭腦風(fēng)暴，在因地制宜的前提下找到統(tǒng)一點，力求在系統(tǒng)構(gòu)建前集思廣益，全面梳理確定系統(tǒng)框架，細節(jié)推敲找到核心節(jié)點，做到最大化覆蓋現(xiàn)場實際業(yè)務(wù)需求，保證系統(tǒng)使用的便捷與高效，讓全新的管理系統(tǒng)成為公司粉煤灰業(yè)務(wù)拓展背后強有力的支撐。

新系統(tǒng)的設(shè)計，有效集成了RFID卡、車牌識別攝像頭、高清視頻監(jiān)控、紅外對射探測、智能IC卡和PLC控制器等核心設(shè)備，覆蓋粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營中對客戶、車輛、船舶、價格、物料、倉庫、值班報崗等全過程關(guān)鍵節(jié)點，計劃提供綜合報表、數(shù)據(jù)查詢、手機APP、信息集中展示、監(jiān)控中心等多方位支撐功能，致力于實現(xiàn)粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化、標準化和集約化，為績效考核和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，全面提升粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營的效率和質(zhì)量，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

中期實施 矛盾立現(xiàn)求突破

不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。新系統(tǒng)的上線，是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的沖擊與改造，充滿著不理解與不支持。盡管業(yè)務(wù)人員對新系統(tǒng)抱著全新的期待，但是當 “紙上談兵”遇到具體實施，紛繁復(fù)雜的問題也讓實施團隊頭昏腦漲。 “客戶運輸車輛經(jīng)常調(diào)整，系統(tǒng)錄入的工作量太大，反而加大了操作人員的負擔(dān)”“子公司網(wǎng)絡(luò)是單獨設(shè)置的外網(wǎng)，數(shù)據(jù)實時接入本部服務(wù)器存在困難”“地磅房未引入料位信號問題，而且電廠對料位計信號進行管制”“ 9家公司的提貨單都有差異，系統(tǒng)又是統(tǒng)一設(shè)定，無法提供定制化修改，怎么調(diào)和？”等等。

面對問題，項目人員能夠做到事前長考、事無巨細，而落子動若脫兔、大開大合、縱橫捭闔。管理流程問題，積極協(xié)調(diào)公司本部業(yè)務(wù)部門，拜訪配合集團內(nèi)各生產(chǎn)單位；設(shè)備現(xiàn)場問題，主動前往分子公司勘查，多次深入作業(yè)現(xiàn)場了解原因，及時并快速地做出調(diào)整與修正。不謀全局者，不足謀一域，把握住系統(tǒng)實施主旋律，自上而下、有的放矢，專人專職、快速響應(yīng)，因地制宜地對每一家分子公司開展實施與試運行支持工作。

上線后記 雋拔亮點得人心

不忘初心，方得始終。建立健全完整統(tǒng)一的粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營信息化智能管理系統(tǒng)，規(guī)范粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營信息化智能管理操作流程，實現(xiàn)對9家分子公司粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營過程的閉環(huán)管控，有效降低粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟、安全風(fēng)險和廉政隱患。

經(jīng)歷了上線試運行的“陣痛期”，全新的粉煤灰管理系統(tǒng)煥新生機，使用人員紛紛嘗到了新系統(tǒng)帶來的甜頭。經(jīng)濟性方面，全過程覆蓋的系統(tǒng)設(shè)置簡化了運行人員線下工作流程，紅外設(shè)備等控制系統(tǒng)降低了灰?guī)斐鲐浟康钠睿蛻粲囝~校驗、數(shù)據(jù)異常報警等功能也有效避免了經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。廉政方面，數(shù)據(jù)自動傳輸整合、全程視頻監(jiān)控等功能有助于在經(jīng)營過程中減少人工干擾，筆筆操作有跡可循也降低了作業(yè)過程中的廉政風(fēng)險。此外，系統(tǒng)也在安全方面做了重點考量。對進出現(xiàn)場車輛、船舶進行全程監(jiān)控，行駛路徑、停放區(qū)域嚴格劃定，有效減少了廠區(qū)內(nèi)作業(yè)人員安全隱患；進出場過磅信息實時同步至系統(tǒng)終端，RFID設(shè)備自動識別，有效控制車輛空載超載情況，確保車輛安全出廠。

粉煤灰管理系統(tǒng)通過近一年的實施運行，目前已經(jīng)處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，可靠地擔(dān)負著粉煤灰業(yè)務(wù)基礎(chǔ)功能支撐責(zé)任。百尺竿頭，更進一步。在享受新系統(tǒng)帶來的便利的同時，項目人員仍在繼續(xù)尋找系統(tǒng)優(yōu)化新亮點，車輛路徑深入控制、無人值守未來可期。

面對改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，天地公司應(yīng)時刻牢記和踐行習(xí)近平總書記對浙江的“干在實處永無止境，走在前列要謀新篇，勇立潮頭方顯擔(dān)當”新期望，堅持以穩(wěn)應(yīng)變、以進固穩(wěn)，推動“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)。初心使命應(yīng)根植于思想，更要落實于行動。后續(xù)天地公司也將繼續(xù)堅持集團“四業(yè)發(fā)展”的目標，以“信息服務(wù)大局”為指導(dǎo)思想，以“深化應(yīng)用全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新”為目標，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需要，進一步保障各項應(yīng)用核心系統(tǒng)運行穩(wěn)中向好，持續(xù)保持高標準發(fā)展的好勢頭。