天意機(jī)械有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)

經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，2月10日天意機(jī)械有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在劉洪彬董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的叮囑后，十六輛售后服務(wù)車依次有序駛出廠區(qū)，奔赴各地客戶工廠。

共克時(shí)艱，部署防控，為員工負(fù)責(zé)

1月28日，天意機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)在三樓會(huì)議室召開(kāi)強(qiáng)化疫情防控工作緊急會(huì)議，董事長(zhǎng)劉洪彬領(lǐng)學(xué)1月25日中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)總書記關(guān)于疫情防控工作的講話精神，并對(duì)區(qū)委指令及疫情防控有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。

這次緊急會(huì)議，對(duì)天意機(jī)械公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作進(jìn)行了全面部署。一是積極響應(yīng)山東省一級(jí)疫情防控有關(guān)要求，切實(shí)加強(qiáng)疫情聯(lián)防聯(lián)控，認(rèn)真履行24小時(shí)應(yīng)急值守、疫情零報(bào)告及信息交流等制度，多渠道、多方式掌握疫情信息。二是摸排上報(bào)12月15日之后因工或因私前往武漢的人員信息，登記造冊(cè)，并對(duì)發(fā)燒人員做好登記，確保無(wú)一遺漏。三是加強(qiáng)自身疫情防控工作，提前預(yù)備疫情防控所需物資，確保人防、物防和技防三結(jié)合，為員工緊急調(diào)配和發(fā)放口罩、消毒液、體溫計(jì)、噴霧器等防控物資。四是加強(qiáng)宣傳教育，采取多種宣傳形式，加大宣傳頻率，嚴(yán)格紀(jì)律要求，張貼和懸掛疫情防控宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳海報(bào)，不信謠、不傳謠、不造謠、堅(jiān)定信心、科學(xué)防控，嚴(yán)格信息發(fā)布程序，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，切實(shí)做好自身工作，確保事不過(guò)夜，嚴(yán)格按照程序落實(shí)好各項(xiàng)工作。五是嚴(yán)格按照區(qū)委政府部署的時(shí)間延期復(fù)工，絕不早于政府要求時(shí)間開(kāi)工。

同時(shí)天意機(jī)械成立了以董事長(zhǎng)劉洪彬?yàn)榻M長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組，設(shè)立疫情防控點(diǎn)，安排24小時(shí)值班人員，并設(shè)專職測(cè)溫員，進(jìn)行體溫測(cè)量和建立出入信息臺(tái)賬，強(qiáng)化出入人員管理，嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)。調(diào)動(dòng)值班人員對(duì)辦公場(chǎng)所、大門、車輛、路口分批次進(jìn)行有秩序、全方位的消毒工作，確保各區(qū)域防控不留空白，不留死角。

天意機(jī)械公司敏捷反應(yīng)，第一時(shí)間深刻認(rèn)識(shí)到疫情防控的重要性和緊迫性，面對(duì)疫情高站位、強(qiáng)措施，為新開(kāi)工模式奠定了良好的基礎(chǔ)。

眾志成城，捐贈(zèng)口罩，為社會(huì)負(fù)責(zé)

疫情蔓延，防控物資缺乏，天意機(jī)械多方籌措，購(gòu)置防控物資，積極為疫情防控捐款捐物，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

1月28日，天意機(jī)械股份有限公司為濟(jì)寧市兗州區(qū)防疫指揮部、區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)等單位捐贈(zèng)15000余只口罩。天意機(jī)董事長(zhǎng)劉洪彬說(shuō)，雖然數(shù)量不是很多，但也是盡企業(yè)的一份力量，為人民群眾的生命健康護(hù)航。

生態(tài)開(kāi)工，線上辦公，開(kāi)啟新開(kāi)工模式

天意集團(tuán)原定于1月30日上班，突發(fā)疫情導(dǎo)致不能正常復(fù)工，為保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，董事長(zhǎng)劉洪彬通過(guò)視頻會(huì)議提出，2020年02月02日開(kāi)始，在做好居家防控疫情的同時(shí)開(kāi)啟居家在線的新開(kāi)工模式即生態(tài)開(kāi)工，要求員工尤其是高中層領(lǐng)導(dǎo)在家上班打卡，每天工作安排必須實(shí)現(xiàn)一個(gè)閉環(huán)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)把新開(kāi)工模式總結(jié)成3311模式，即三在三補(bǔ)一研究一提升，三在是在家上班、在群上崗、在線培訓(xùn)；三補(bǔ)是補(bǔ)齊2019年沒(méi)有完善的總結(jié)和分析、補(bǔ)充完善2020年戰(zhàn)略落地的工作思考、補(bǔ)足平時(shí)沒(méi)有時(shí)間做的反思和措施；一研究是提前研究2020年戰(zhàn)略落地的工作部署，把上半年的一些工作提前到現(xiàn)在來(lái)進(jìn)行研究，做出安排、做出落地措施、做出考核目標(biāo)；一提升是利用這段時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)提升個(gè)人的能力和綜合素質(zhì)。天意集團(tuán)通過(guò)“生態(tài)開(kāi)工”的方式，在齊心抗疫的同時(shí)，也為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

緊密聯(lián)系政府，積極溝通，確?？茖W(xué)復(fù)工

2月10日至12日，兗州區(qū)委書記、副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)蒞臨天意機(jī)械，督導(dǎo)企業(yè)復(fù)工及疫情防控工作，幫助企業(yè)解難題、增信心、鼓干勁！經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，2月10日天意機(jī)械有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

在政府的指導(dǎo)督導(dǎo)下，天意機(jī)械盡量安排本地員工錯(cuò)峰返崗，統(tǒng)籌制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出人員體溫檢測(cè)、信息登記、公共區(qū)域定時(shí)消殺等舉措。首先把員工的健康安全放在首位，同時(shí)加強(qiáng)分析研判，用好扶持政策，加緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力把影響降到最低，為疫后更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科學(xué)有序復(fù)工，服務(wù)先行

2月18日，天意機(jī)械在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)科學(xué)防疫措施的基礎(chǔ)上派出了春節(jié)后首批售后人員奔赴客戶駐地，售后人員為客戶帶去技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，也帶去了公司對(duì)客戶在疫情時(shí)期的問(wèn)候和支持。

天意機(jī)械董事長(zhǎng)劉洪彬?yàn)槭酆笕藛T的出征做了總動(dòng)員，囑咐售后人員把公司的形象帶出去，把公司的戰(zhàn)斗精神帶出去，同時(shí)保護(hù)好自己的身體，遵守客戶公司的廠規(guī)廠紀(jì)，把工作保質(zhì)保量地完成，為客戶交出一份合格的答卷。

這20多天，從最開(kāi)始全面部署防控，到積極為疫情防控捐款捐物，到線上生態(tài)開(kāi)工，到售后人員出征，天意機(jī)械一手抓疫情防控一手抓生產(chǎn)，開(kāi)足馬力，力保市場(chǎng)供應(yīng)，所有的工作都沒(méi)有一分鐘停擺，做到防疫復(fù)工兩不誤，科學(xué)有序的開(kāi)啟了健康的新開(kāi)工引擎。