國際銅業(yè)協(xié)會：綠色發(fā)展和社會責任齊頭并進

抗擊新冠肺炎的阻擊戰(zhàn)仍在有力推進，全國企業(yè)復工復產(chǎn)的號角聲也嘹亮地吹響了。各大銅企采取全面、便利、高效的管理措施，切實保障復工復產(chǎn)的有序進行，采取“抗疫情，抓生產(chǎn)”同步推進的戰(zhàn)略，努力減少疫情對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的沖擊和影響。在穩(wěn)定社會經(jīng)濟發(fā)展提供動力的同時，也彰顯著各大銅企的社會責任與擔當。

堅持可持續(xù)綠色發(fā)展

在疫情的影響下，各大銅企也面臨著各種發(fā)展的不利因素。然而，他們并沒有為了即時的利益“搶跑”，而是著眼全年，長遠施策，自我加壓，穩(wěn)中求進，始終將可持續(xù)發(fā)展作為自己的戰(zhàn)略目標。

銅陵有色集團旗下的金隆銅業(yè)公司在環(huán)保方面繼續(xù)以高標準要求為己任，堅持綠色生產(chǎn)，加強過程控制，發(fā)揮環(huán)境預警系統(tǒng)功能，嚴禁超標排放，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。實際工藝操作中，重點加強過程控制，進一步提高內(nèi)控排放標準，加快硫酸尾氣脫硫、環(huán)集尾氣脫硫改造項目和稀貴區(qū)域清污分流進程，確保廢棄廢水達標排放。

開展內(nèi)部挖潛增效是該公司今年大力推進的一項重要工作。全年持續(xù)開展常態(tài)化挖潛增效、節(jié)支降耗活動，切實提高挖潛降耗成效。加強質(zhì)量體系建設，加大中間產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升主副產(chǎn)品質(zhì)量，將陰極銅優(yōu)質(zhì)品率提高至98.5%以上，硫酸鎳含銅降至0.5%以下。加強金屬平衡管理，使電銅、黃金、白銀回收率再上一個臺階。著力抓好節(jié)能技改，發(fā)揮技術實質(zhì)性節(jié)能作用，用好電力直接交易、天然氣大用戶等優(yōu)惠政策，降低能源使用成本，力爭在資源綜合利用方面走在集團公司乃至全國前列，以持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力，保持收益穩(wěn)步增長。

注重抗疫復工員工保護

在恢復生產(chǎn)，有序復工的同時，各大銅企也將員工的健康放在了第一位。例如為職工發(fā)放防護用品，要求職工必須佩戴口罩，將職工每天的體溫檢測情況登記，上報，對重點崗位進行消毒等。各大企業(yè)嚴格抓牢每一個細節(jié)，切實為員工的安全保駕護航。

作為江西省營收超千億的企業(yè)， 江西銅業(yè)的發(fā)展備受關注。復工復產(chǎn)后，江西銅業(yè)多舉措保障上班員工的安全。例如在公司總部，暫停指紋考勤，實行通行證制度，上班高峰開放大門和門崗的進口通道，設4個體溫監(jiān)測點，取消一般性聚集性會議，不安排出差。復工第一天，在德興銅礦，上班的員工都收到了兩個符合標準的KN95口罩，所有進場員工都要先測溫，再洗手。

江西銅業(yè)表示，公司多次召開專門會議研究部署疫情應急響應，明確專門保障方案和工作細則，實行24小時防疫值班制，統(tǒng)籌做好相關防疫物資安排及消毒措施，并廣泛采用視頻會議、電話會議等方式，盡量減少人員聚集。

銀山礦業(yè)全面復工后，職工食堂成為防疫重點場所之一。為縮短員工就餐聚集和等待時間，該公司機關各部門均安排了1名員工協(xié)助職工食堂人員做好就餐員工的體溫測量。貴冶提前就社區(qū)封閉管理期間的入廠車輛、人員放行等事宜進行了協(xié)調(diào)溝通，獲得地方政府支持。自2月10日起，貴冶按四個時間段，實行不同單位錯峰分批上下班，并且廠區(qū)大門測溫人員由之前的1至2人增加到2至6人。每一個企業(yè)都結(jié)合自己的實際情況，讓每一位員工的健康得到最大的保障，也為他們的生產(chǎn)提供了最有溫度的“定心丸”。 

德銅上班的員工都收到了兩個符合標準的KN95型口罩，所有進入工作現(xiàn)場的員工都會聽到“先測溫、再洗手”的囑咐。春節(jié)期間，德銅主流程單位堅持生產(chǎn)，人員全面返崗復工后，設備的點檢工作自然要比平常更深入細致，而一些剛復工的單位，不僅加強點檢，還盡量做到每臺設備都消毒。

安全管理不放松

員工的健康是復工健康的重中之重，而背后支撐的其實是更強大而有序的企業(yè)安全管理方案。安全管理，不僅僅是保障員工的健康，更是保障企業(yè)能夠渡過難關，啟航新的征程。各大銅企，都成立了各自的疫情防控領導小組，集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項防控工作的部署。

不僅加大安全宣傳，中科銅都公司專門建立了“中科銅都疫情防控群”，積極宣傳普及防控知識。同時也切實做好物資保障工作，如落實專人，采購了自動測溫計、84消毒液等防控物資。再者排查監(jiān)控也是關鍵因素，各企業(yè)加強值班管控，如實行帶班領導和重點區(qū)域24小時值班，開展巡查。強化門衛(wèi)進出管理，本單位員工進出廠區(qū)、辦公區(qū)域均要測量體溫，嚴禁外來人員進入上述區(qū)域等?？傊枚鄻佣鴩栏竦陌踩芾矸桨?，真正壓實責任，努力在疫情的“大考”中交出中銅企的“合格答卷”。

2月12日，作為駐滇中央企業(yè)中國銅業(yè)有限公司主力冶煉廠的云銅股份西南銅業(yè)分公司“全員業(yè)績改善行動計劃”在昆明正式啟動，據(jù)了解，這是該公司2020年精準管理三大行動計劃之一。

“全員業(yè)績改善是精益管理的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)競爭力和員工績效水平共同提升的重要保障之一?！蔽髂香~業(yè)總經(jīng)理孔德頌表示，大力推進“全員業(yè)績改善行動計劃”，讓員工用業(yè)績找崗位，干部用業(yè)績找職位，這是企業(yè)不斷培育正確績效理念、提高核心競爭力和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在。

疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤

自2月10日復工以來，銅冠電工公司下屬的漆包線分廠、蕪湖公司漆包線、線材公司磷銅球、銅材公司銅桿生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派緊張繁忙、秩序井然的景象。在疫情肆虐形勢下，該公司一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，要求各子公司積極配合屬地政府以及全面落實集團公司疫情防控和復工復產(chǎn)的各項決策部署，將防疫情與保障生產(chǎn)定性為“一把手”工程，要求各子公司、分廠負責人親自掛帥，全面督導防疫情和生產(chǎn)經(jīng)營工作。該公司下屬各子公司、分廠協(xié)同經(jīng)營部門第一時間制定產(chǎn)供運銷銜接方案，生產(chǎn)制造部門持續(xù)推進作業(yè)標準化管理，確保各項生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進行；后勤管理部門每天定期對廠區(qū)、食堂、辦公場所等區(qū)域進行全面消毒；黨群部門充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體，大力普及防疫知識。銷售部門加強市場調(diào)研分析，充分利用移動辦公平臺，進一步提高銷售工作實效；供應部門密切跟蹤疫區(qū)和戰(zhàn)略采購區(qū)域市場情況，緊密聯(lián)合物流公司，協(xié)同公路、鐵路聯(lián)運保障原料及產(chǎn)品運輸。生產(chǎn)單位合理優(yōu)化在崗人員，減少倒班頻次，后勤服務人員實施彈性工作模式。該公司相關負責人表示，該公司將繼續(xù)強化疫情防控工作，認真落實各項防控措施，抓好統(tǒng)籌兼顧，全力確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

在抗擊疫情的同時，恢復生產(chǎn)，這是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)。各大銅企的行動讓我們看到了企業(yè)的社會責任與擔當，也讓我們看到了短暫擱淺后重新啟航的信心與希望。相信在大家的努力下，銅工業(yè)一定會穩(wěn)中求進，取得長遠發(fā)展。春天正悄悄地來到，武漢加油，中國加油！