畢馬威:堅持多管齊下的綠色可持續發(fā)展

來(lái)源:一財網(wǎng) 2023-04-23 15:07 瀏覽量:3100

作為行業(yè)內最早公布ESG承諾并持續發(fā)布進(jìn)展報告的機構之一,同時(shí)也是行業(yè)的先行者,畢馬威也將ESG理念融入公司運營(yíng)及服務(wù)當中,并立了清晰的短期和中期減碳目標和計劃。

早在2008年起,畢馬威就定期開(kāi)展年度碳排放計算,從而更好地了解自身的碳排放足跡。自2021財年起,畢馬威將核算邊界擴大到范圍三(例如外購商品和服務(wù)),并在ESG報告中披露相關(guān)數據。

作為行業(yè)內最早公布ESG承諾并持續發(fā)布進(jìn)展報告的機構之一,同時(shí)也是行業(yè)的先行者,畢馬威也將ESG理念融入公司運營(yíng)及服務(wù)當中,并立了清晰的短期和中期減碳目標和計劃。

2022年10月,畢馬威正式推出內部碳價(jià)格(Internal Carbon Price)政策,對商務(wù)差旅產(chǎn)生的碳排放向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行收費,并計劃逐年提高收費標準,鼓勵員工減少非必要差旅,選擇綠色低碳的出行方式,減少商務(wù)出行帶來(lái)的碳排放量。畢馬威還計劃實(shí)施綠色路線(xiàn)(Green Routes)政策,鼓勵員工用高鐵替代飛機出行。在辦公室搬遷或擴建計劃中,畢馬威優(yōu)先選擇有綠色建筑認證(如綠色能源與環(huán)境設計先鋒獎LEED)的建筑。

畢馬威還計劃增加綠色路線(xiàn)(Green Routes)政策覆蓋的出行路線(xiàn);實(shí)施以新能源車(chē)取代公司自有/租賃車(chē)輛;加強對供應鏈的管理,如邀請核心供應商參與CDP(碳披露項目)的供應鏈計劃并進(jìn)行碳披露等等。

2021 年10 月,畢馬威國際宣布計劃在此后的三年內,在全球投入逾15 億美元專(zhuān)門(mén)用于在全球推進(jìn)環(huán)境、社會(huì )及治理(ESG)變革。為了更好地將ESG理念融入到企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展戰略中,畢馬威建立起了“我們的影響力計劃”(Our Impact Plan,OIP)治理結構,覆蓋四大領(lǐng)域:治理原則、以人為本、關(guān)愛(ài)地球和實(shí)現繁榮,展現畢馬威中國對環(huán)境、社會(huì )及治理(ESG)方面的集體承諾和進(jìn)展。

據了解,“我們的影響力計劃”隸屬于企業(yè)與公共事務(wù)部門(mén),定期向畢馬威中國執行委員會(huì )匯報,執行委員會(huì )在主席的領(lǐng)導下負責監督“我們的影響力計劃”的戰略方向和各項進(jìn)展。

在“我們的影響力計劃”主管合伙人的帶領(lǐng)下,下設OIP團隊,推動(dòng)和管理企業(yè)內部ESG變革和相關(guān)工作,包括報告、宣傳、員工參與、采購和技術(shù)創(chuàng )新等。治理原則、以人為本、關(guān)愛(ài)地球和實(shí)現繁榮四大領(lǐng)域負責人管理四大領(lǐng)域下的ESG事項,通過(guò)與公司內各個(gè)部門(mén)、工作小組和相關(guān)人員密切合作,在脫碳、自然及多樣性、社區投入、反腐敗等ESG事項上推動(dòng)變革并取得進(jìn)展。

除此以外,“我們的影響力計劃”團隊和為外部客戶(hù)服務(wù)的ESG團隊定期溝通,并就不同的ESG倡議緊密合作,交流新的見(jiàn)解,通過(guò)我們在ESG領(lǐng)域的內部和外部的協(xié)同帶動(dòng)作用,擴大我們的影響力,推動(dòng)全社會(huì )ESG進(jìn)程。

作為一家以辦公室為運營(yíng)場(chǎng)所的機構,畢馬威意識到公司運營(yíng)過(guò)程中絕大部分的碳排放來(lái)自于價(jià)值鏈中產(chǎn)生的間接碳排放,商務(wù)旅行產(chǎn)生的碳排放占整體排放量約三分之一。電力消耗占排放總量的比例低于16%,范圍三排放是主要排放源。

自2021年起,畢馬威中國承諾100%采購可再生能源。目前,公司通過(guò)采購可再生能源證書(shū)(RECs)的方式實(shí)現凈零排放目標,未來(lái)希望通過(guò)直接采購可再生能源實(shí)現這一目標。

畢馬威還計劃,將現有的照明設備逐步替換為L(cháng)ED設備,同時(shí)在辦公場(chǎng)所內安裝了節能裝備和高能源效益的電器,從而減少耗能。同時(shí),公司對辦公照明時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測,并安排安保人員在巡邏時(shí)及時(shí)關(guān)燈,節約能源。

畢馬威提出,提升員工意識是關(guān)鍵,并在許多辦公室內都張貼了環(huán)保標識,提醒員工隨手關(guān)燈,節約能源;通過(guò)講座、外出參觀(guān)等形式組織員工參加環(huán)?;顒?dòng),提升員工的環(huán)保意識,例如,2023 年4 月,我們圍繞世界地球日的主題——“投資我們的地球”,開(kāi)展了環(huán)保講座、工作坊、凈灘、植樹(shù)活動(dòng)等活動(dòng),主題涵蓋海洋保護、可持續生活方式、循環(huán)經(jīng)濟等。

企業(yè)治理是畢馬威業(yè)務(wù)運營(yíng)的基礎,也是實(shí)現碳中和道路上不可忽視的重要環(huán)節。在身體力行可持續發(fā)展理念的同時(shí),畢馬威也在幫助企業(yè)實(shí)現思維變革和治理變革。

在幫助企業(yè)實(shí)現低碳轉型方面,畢馬威注重業(yè)務(wù)發(fā)展與低碳發(fā)展的融合增長(cháng),協(xié)助企業(yè)將碳減排工作納入業(yè)務(wù)戰略的各個(gè)維度,通過(guò)治理架構的調整和優(yōu)化,落實(shí)主要責任部門(mén)和各部門(mén)的相關(guān)職責,建立相應的激勵和考核機制,推動(dòng)各項舉措的切實(shí)落地執行。畢馬威助力企業(yè)從價(jià)值創(chuàng )造的維度,探討如何在促進(jìn)減排的同時(shí),充分利用低碳發(fā)展能夠帶來(lái)的機遇,滿(mǎn)足監管要求的同時(shí),回應眾多相關(guān)方期望,提升應對氣候風(fēng)險的韌性。

在幫助企業(yè)實(shí)現低碳轉型的過(guò)程中,畢馬威將依據企業(yè)所處的行業(yè)和類(lèi)型不同,針對其核心挑戰和重點(diǎn)訴求,有針對性的量身定制適宜的策略。傳統高碳行業(yè)的低碳發(fā)展是實(shí)現“雙碳”目標的重中之重,其轉型過(guò)程中面臨突出的技術(shù)、資金和政策方面的挑戰,包括轉型技術(shù)性能低、成本高,前期投資大、回報周期長(cháng)及不確定高,以及由于政策導致的資產(chǎn)擱淺風(fēng)險等,都是畢馬威在協(xié)助高碳產(chǎn)業(yè)客戶(hù)在轉型中會(huì )重點(diǎn)關(guān)注和突破的核心領(lǐng)域。在服務(wù)與支持低碳、零碳領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,畢馬威致力于從需求端出發(fā),協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統規劃和全面布局,幫助企業(yè)尋找應用場(chǎng)景的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)轉型升級。


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